浙江省國(guó)際貿(mào)易集團(tuán) 2019年度主要財(cái)務(wù)信息披露
2009年2月19日，省國(guó)貿(mào)集團(tuán)2009年度工作會(huì)議暨職工代表大會(huì)在浙江梅地亞賓館召開(kāi)。省委常委、副省長(zhǎng)葛慧君同志專程蒞會(huì)作重要指示。（講話稿另發(fā)）
會(huì)議全面總結(jié)了集團(tuán)2008年開(kāi)展的工作和取得的成績(jī)，提出了2009年的工作要求，部署了2009年的重點(diǎn)工作。會(huì)議提出集團(tuán)今年的工作要求和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：緊密圍繞“建設(shè)國(guó)內(nèi)一流的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)大企業(yè)集團(tuán)”這一目標(biāo)，堅(jiān)持解放思想，堅(jiān)持不懈學(xué)習(xí)，突出“主業(yè)穩(wěn)健發(fā)展”、“瘦身強(qiáng)體、轉(zhuǎn)型升級(jí)”、“加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)”三個(gè)工作重點(diǎn)，繼續(xù)推進(jìn)“戰(zhàn)略規(guī)劃制訂實(shí)施”、“完善母子公司管控模式”、“優(yōu)化長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制”、構(gòu)建“E6SB管理體系”四項(xiàng)工作，妥善處理好“經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)效益”、“搶抓機(jī)遇和優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)”、“嚴(yán)格管理和創(chuàng)新管理”、“風(fēng)險(xiǎn)控制和正常經(jīng)營(yíng)”、“硬實(shí)力和軟實(shí)力”這五大關(guān)系。今年集團(tuán)經(jīng)營(yíng)確保指標(biāo)是：營(yíng)業(yè)收入300億元，利潤(rùn)總額7.46億元，國(guó)有凈利潤(rùn)2.64億元；奮斗目標(biāo)是：力爭(zhēng)2009年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)到或超過(guò)2008年實(shí)績(jī)水平，全年出口比2008年力爭(zhēng)增長(zhǎng)9%。
集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記王挺革在會(huì)上作了題為《勵(lì)精圖治，化危為機(jī)，在共克時(shí)艱中提升集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》的工作報(bào)告。報(bào)告全面系統(tǒng)地總結(jié)了集團(tuán)2008年的主要工作。報(bào)告深刻分析了目前面臨的內(nèi)外部形勢(shì)，強(qiáng)調(diào)要把握規(guī)律，抓住機(jī)遇，審時(shí)度勢(shì)，未雨綢繆。報(bào)告對(duì)集團(tuán)2009年的工作思路和要求作了深入闡述和重點(diǎn)部署，要求集團(tuán)上下增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，認(rèn)清形勢(shì)，認(rèn)清自我，遵循規(guī)律，超越自我，勵(lì)精圖治，不斷提升集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為把集團(tuán)建成國(guó)內(nèi)一流的現(xiàn)代大企業(yè)而不懈努力。
集團(tuán)葉樸勇總經(jīng)理在會(huì)上作了《積極應(yīng)對(duì)，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，集聚資源，固本強(qiáng)基，促進(jìn)集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展》的集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告。報(bào)告回顧總結(jié)了集團(tuán)2008年經(jīng)營(yíng)的主要特點(diǎn)和工作，結(jié)合國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和集團(tuán)實(shí)際，從六個(gè)方面部署了集團(tuán)2009年的重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，這六方面重點(diǎn)工作是：堅(jiān)定信心，苦練內(nèi)功，全力打響外貿(mào)主業(yè)的市場(chǎng)保衛(wèi)戰(zhàn)；統(tǒng)籌規(guī)劃，精細(xì)管理，做好現(xiàn)有房地產(chǎn)項(xiàng)目；嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)投融資項(xiàng)目管理；深化改革，繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)“瘦身強(qiáng)體”；管理創(chuàng)新，完善集團(tuán)內(nèi)部管控模式；發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建良性互動(dòng)的母子公司體系。
會(huì)議還表彰了一批業(yè)績(jī)突出、敬業(yè)愛(ài)崗的先進(jìn)集體、業(yè)務(wù)標(biāo)兵和優(yōu)秀員工。
省國(guó)貿(mào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、成員公司黨委（總支、支部）、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子成員及主要部門負(fù)責(zé)人、三級(jí)子公司主要負(fù)責(zé)人、參股企業(yè)國(guó)有股權(quán)代表、集團(tuán)職工代表、先進(jìn)集體代表，業(yè)務(wù)標(biāo)兵、優(yōu)秀員工及其家屬以及集團(tuán)本級(jí)全體員工等270余人參加了工作會(huì)議。
