浙江省國際貿(mào)易集團 2019年度主要財務(wù)信息披露
12月28日，集團召開2018年度第六次黨委理論學(xué)習(xí)中心組會議暨務(wù)虛會，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，結(jié)合改革開放40周年大會和中央、省委經(jīng)濟工作會議精神，謀劃2019年集團各項工作，進一步堅定集團走實高質(zhì)量發(fā)展的路子。集團黨委書記樓晶作重要講話，集團黨委理論學(xué)習(xí)中心組成員參加會議。
樓晶在會上傳達了習(xí)近平總書記在慶祝改革開放40周年大會上的講話，中央、省委經(jīng)濟工作會議精神以及《浙江省全面深化國有企業(yè)改革行動方案》。集團黨委副書記鄭偉就《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》進行了解讀。集團黨委理論學(xué)習(xí)中心組成員先后發(fā)言，圍繞學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，深入探討其科學(xué)內(nèi)涵和重大意義，結(jié)合貫徹落實中央、省委經(jīng)濟工作會議精神和集團高質(zhì)量發(fā)展的相關(guān)要求，謀劃2019年集團工作思路和工作重點。會議還學(xué)習(xí)了《中華人民共和國監(jiān)察法》等法規(guī)、文件。
樓晶指出，過去一年，在省委省政府和省國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團始終堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展總要求，深入推進“轉(zhuǎn)型、發(fā)展、突破”總綱，克難奮進、穩(wěn)扎穩(wěn)打，公司業(yè)務(wù)平穩(wěn)發(fā)展，風(fēng)險處置穩(wěn)步推進，管黨治黨成效顯著，產(chǎn)業(yè)布局基本定型，管理水平明顯提升，公司各項工作取得良好成效。他強調(diào)，受中美貿(mào)易摩擦、匯率波動等嚴峻國際經(jīng)濟形勢，以及去杠桿、保民生等國內(nèi)政策導(dǎo)向影響，集團發(fā)展將面臨挑戰(zhàn)和壓力。2019年是集團轉(zhuǎn)型發(fā)展突破的關(guān)鍵之年，做好明年工作，意義重大。集團要按照省委省政府和省國資委的總體部署，聚焦聚力高質(zhì)量、競爭力、現(xiàn)代化，深入踐行新發(fā)展理念，持之以恒推進六字總綱，穩(wěn)字當先，穩(wěn)中求進，修煉內(nèi)功，夯實基礎(chǔ)，堅定不移推動高質(zhì)量發(fā)展。他要求重點做好四方面工作：
一是堅定不移抓管理。要圍繞“一二三四” 戰(zhàn)略思路關(guān)于加強總部“四大中心”建設(shè)的要求，毫不松懈抓好管控，全面強化集團對各級成員公司的管理。要建立健全各項制度，優(yōu)化制度設(shè)計，不斷扎緊制度籠子，用制度管事管人管權(quán)。要繼續(xù)推進總部制度信息化和財務(wù)、投資、法務(wù)、OA等系統(tǒng)建設(shè)，切實做到底數(shù)清、情況明，提升管理效能，促進集團管理零死角。
二是一以貫之強黨建。要旗幟鮮明抓黨建，以黨的建設(shè)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。做好黨的組織建設(shè)，以大抓黨支部建設(shè)為抓手，全面加強基層黨組織、基本隊伍、基本制度建設(shè)，確保業(yè)務(wù)發(fā)展到哪里，支部建設(shè)到哪里，切實執(zhí)行黨組織換屆和考核，提升組織力、突出政治功能，打造堅強的戰(zhàn)斗堡壘；加強黨的隊伍建設(shè)，大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，規(guī)范干部日常管理，培養(yǎng)一支忠誠實干、敢于拼搏的干部隊伍，為集團發(fā)展提供重要保障。
三是千方百計謀發(fā)展。要在三大板塊協(xié)同發(fā)展的基礎(chǔ)上，優(yōu)化資源配置，集中資源聚力推動重點領(lǐng)域發(fā)展，確保三大板塊發(fā)展走在省屬企業(yè)前列。商貿(mào)板塊堅持“搭平臺、建渠道、創(chuàng)品牌、促整合”，持續(xù)推進轉(zhuǎn)型。金融板塊主動適應(yīng)“去杠桿”的政策環(huán)境，注重內(nèi)涵，提升發(fā)展。醫(yī)藥板塊要積極融入全省醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局，尋求全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展新突破。主動爭取籌建省屬政策性第三方醫(yī)療健康保障管理平臺，推動三大產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。
四是毫不松懈控風(fēng)險。要繼續(xù)推進存量風(fēng)險企業(yè)的處置，切實解決歷史遺留問題。要在外部不利環(huán)境下，妥善處置風(fēng)險，采取多種方法、多個渠道，切實做好商貿(mào)板塊整合，確保集團健康發(fā)展。要主動防范金融風(fēng)險，充分研判國內(nèi)經(jīng)濟形勢，對集團各類金融企業(yè)分類施策，確保不發(fā)生重大風(fēng)險。
