浙江省國際貿(mào)易集團(tuán) 2019年度主要財務(wù)信息披露
12月3日上午，集團(tuán)召開財務(wù)共享中心管理咨詢項目整體設(shè)計方案成果報告會，專題聽取德勤管理咨詢（上海）有限公司關(guān)于集團(tuán)財務(wù)共享中心建設(shè)管理咨詢方案的匯報。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理孫建華主持會議并講話，副總經(jīng)理黃道領(lǐng)、駱敏華出席會議，總經(jīng)理助理、財務(wù)管理部（資金運(yùn)營中心）總經(jīng)理洪峰以及辦公室、黨委組織部、審計部、經(jīng)營管理部、信息中心相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。
報告會上，德勤管理咨詢（上海）有限公司項目負(fù)責(zé)人圍繞項目背景與目標(biāo)、現(xiàn)狀分析與診斷、財務(wù)共享中心整體設(shè)計方案等內(nèi)容作了介紹。隨后，與會人員就財務(wù)共享中心整體設(shè)計方案落地細(xì)節(jié)、待決策事項與下步工作計劃進(jìn)行了詳細(xì)研判。黃道領(lǐng)副總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步明確財務(wù)共享中心管理主體范圍，厘清集團(tuán)總部、共享中心、成員單位管理流程邊界；駱敏華副總經(jīng)理指出，要借助財務(wù)共享中心建設(shè)不斷推動財務(wù)管理規(guī)范及統(tǒng)一，持續(xù)提升管理效率、降低運(yùn)營成本。
在聽取大家的發(fā)言后，孫建華總經(jīng)理對財務(wù)共享中心的咨詢方案予以充分肯定，他表示該方案符合集團(tuán)當(dāng)前實際情況，建設(shè)路徑明晰，具有較強(qiáng)可操作性。對于如何做好下一步工作，孫建華總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，要統(tǒng)一認(rèn)識，建設(shè)財務(wù)共享中心是推進(jìn)集團(tuán)治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要財務(wù)實踐，也是集團(tuán)2020年的重點工作，集團(tuán)要上下同欲全力推動財務(wù)共享中心建設(shè)；要進(jìn)一步細(xì)化管理咨詢方案，充分考慮共享中心建設(shè)路徑中的各個環(huán)節(jié)，使架構(gòu)方案在后期落地上更加穩(wěn)妥；要多方配合，確保項目建設(shè)順利執(zhí)行，集團(tuán)近期要召開財務(wù)共享中心建設(shè)宣貫會布置落實相關(guān)工作，通過建立定時匯報、督辦機(jī)制，確保共享中心明年籌備及試點上線順利完成。
財務(wù)共享中心咨詢項目自2019年10月啟動以來，圍繞集團(tuán)財務(wù)共享建設(shè)，開展了廣泛調(diào)研與深入分析，完成了集團(tuán)總部與5家二級單位共計42場調(diào)研訪談，調(diào)研對象近百人，共收集了501位財務(wù)人員作業(yè)工時。在此基礎(chǔ)上，該方案針對集團(tuán)各級財務(wù)組織仍屬傳統(tǒng)“交易處理型”財務(wù)的現(xiàn)狀，通過構(gòu)建“1+N”總分中心運(yùn)營模式，以達(dá)到“集團(tuán)總部-共享中心-成員單位”三位一體的財務(wù)組織結(jié)構(gòu)。同時，通過運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化流程、專業(yè)化分工、自動化手段，進(jìn)一步節(jié)約成本、增加企業(yè)價值，提升集團(tuán)本級專家財務(wù)、財務(wù)統(tǒng)籌管控水平及成員單位的業(yè)財決策能力。2020年集團(tuán)將以“核心試點、穩(wěn)步推廣”為原則，根據(jù)咨詢方案開展財務(wù)共享中心落地建設(shè)，逐步搭建完善的財務(wù)共享信息化體系。
