浙江省國際貿(mào)易集團 2019年度主要財務(wù)信息披露
4月16日下午，集團在19樓會議室召開2020年一季度經(jīng)營分析會，總結(jié)一季度經(jīng)營工作，分析當(dāng)前面臨的形勢，部署下階段工作。集團黨委副書記、總經(jīng)理孫建華出席會議并講話，集團黨委委員、副總經(jīng)理黃道領(lǐng)主持會議，集團辦公室、財務(wù)部、經(jīng)營部相關(guān)人員及成員公司主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)參加會議。
集團黨委副書記、總經(jīng)理孫建華從“怎么看”、“怎么想”、“怎么辦”三個方面，對集團目前經(jīng)營現(xiàn)狀和未來發(fā)展方向做了總結(jié)分析。
一是要客觀看待集團一季度取得的成績。受疫情影響，雖然一季度經(jīng)營數(shù)據(jù)未能完成預(yù)算進(jìn)度，但下降幅度符合預(yù)期，集團總體創(chuàng)收盈利水平仍居省屬企業(yè)前列，值得充分肯定。同時一季度工作亮點明顯：一是勇于承擔(dān)國企擔(dān)當(dāng)使命。新冠肺炎疫情發(fā)生以來，醫(yī)藥商貿(mào)聯(lián)動，板塊協(xié)同作戰(zhàn)，防疫物資保供有力，得到了省委省政府和省有關(guān)部門的充分肯定，極大提升了集團的品牌形象。二是醫(yī)藥健康板塊重大戰(zhàn)略落地。集團與康恩貝簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，康恩貝控股權(quán)收購項目取得重大突破，將有力推進(jìn)我省中醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)主平臺建設(shè)。三是干部職工隊伍戰(zhàn)斗力得到充分檢驗。集團上下對困難認(rèn)識到位、精神飽滿，“兩戰(zhàn)”中齊心協(xié)力，采取積極應(yīng)對措施，將疫情影響降到最低，隊伍的響應(yīng)力、組織力、協(xié)調(diào)力和戰(zhàn)斗力都經(jīng)受住考驗，展示了新國貿(mào)的良好形象。二是要辯證分析集團當(dāng)前面臨的形勢。 要做好較長時間應(yīng)對外部環(huán)境變化的思想準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備。當(dāng)前疫情防控任務(wù)仍然艱巨、逆全球化趨勢愈演愈烈，要壓實責(zé)任，增強緊迫感，毫不松懈精準(zhǔn)防控，積極善于化危為機。要審慎樂觀充分把握集團的戰(zhàn)略機遇期。集團經(jīng)過“十三五”規(guī)劃五年發(fā)展，全面推進(jìn)了總綱落地，成功完成了產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，抗風(fēng)險能力得到了極大提高。當(dāng)前，集團面臨戰(zhàn)略機遇期，各產(chǎn)業(yè)板塊要以強烈的使命感和責(zé)任感，找準(zhǔn)定位、聚集優(yōu)勢，積極助推集團彎道超車，加快實現(xiàn)建設(shè)一流企業(yè)目標(biāo)。三是要精準(zhǔn)把握集團下一步工作重點。總體來看，集團一季度經(jīng)營業(yè)績受到疫情沖擊出現(xiàn)一定程度的下滑，但各板塊業(yè)務(wù)發(fā)展仍呈現(xiàn)出較高的質(zhì)量和較強的韌性。下步，各成員公司要積極謀劃發(fā)展道路、主動尋找發(fā)展機會。一要樹立底線思維，守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險底線。風(fēng)險防控是今年工作主線，要整體管控流動性風(fēng)險，全面排查各類風(fēng)險，每個成員公司都要守住陣地、不留缺口。商貿(mào)板塊重視在手訂單的風(fēng)險排摸，不因業(yè)務(wù)流程疏忽造成風(fēng)險；金融板塊發(fā)揮主觀能動性，善于把握機會積極應(yīng)對；醫(yī)藥板塊重視應(yīng)收款和存貨處理，降低財務(wù)風(fēng)險。二要堅定信心，危中求機，確保“兩戰(zhàn)贏”。商貿(mào)企業(yè)要把握業(yè)務(wù)機遇，做好防疫物資出口工作，堅持內(nèi)外貿(mào)并舉，加強品牌建設(shè)，以品牌為核心推動商貿(mào)產(chǎn)業(yè)鏈資源整合，進(jìn)一步推動商貿(mào)流通轉(zhuǎn)型升級；其他產(chǎn)業(yè)板塊要在被動中尋找主動，在主動中擺脫被動，想方設(shè)法落實全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。三要勤練內(nèi)功，全面提升集團核心競爭力。要進(jìn)一步深化改革，積極推動混改，樹立混改的典范。要持續(xù)提升企業(yè)管理水平，向改革要動力、要活力。要加快推進(jìn)商貿(mào)企業(yè)整合，通過資源集約化，提升整體抗風(fēng)險能力和競爭力。要加快存量風(fēng)險處置，盤活企業(yè)存量資產(chǎn)。同時，要認(rèn)真謀劃好“十四五”發(fā)展規(guī)劃，精心組織、上下聯(lián)動、主動作為、形成合力，以規(guī)劃引領(lǐng)推動國貿(mào)未來發(fā)展。
集團副總經(jīng)理黃道領(lǐng)分析了一季度經(jīng)營業(yè)績、面臨形勢，肯定了以“兩手抓、兩戰(zhàn)贏”為目標(biāo)抓好經(jīng)營管理和經(jīng)營質(zhì)量提升的成果，要求各成員公司強化五方面舉措，奮力實現(xiàn)全年經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。一是要樹立信心鼓斗志。對我國強有力的發(fā)展韌性保持信心，對集團“3+1”產(chǎn)業(yè)布局保持信心，對集團風(fēng)險防范能力保持信心。二是要積極作為穩(wěn)經(jīng)營。商貿(mào)企業(yè)要積極穩(wěn)客戶、穩(wěn)訂單；金融企業(yè)要加強項目跟蹤管理，及時排查風(fēng)險隱患；同時用好用足“五減”政策，維持各項業(yè)務(wù)平穩(wěn)有序經(jīng)營。三是要主動謀劃拓市場。積極開拓新業(yè)務(wù)、新市場，擴大防疫物資和生活必需品出口；加快內(nèi)貿(mào)布局，推動商貿(mào)企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型；把握并購發(fā)展機遇，加快企業(yè)外延式增長。四是要控制風(fēng)險防安全。夯實風(fēng)控基礎(chǔ)，關(guān)注交易對手信用風(fēng)險、流動性風(fēng)險和業(yè)務(wù)操作風(fēng)險。五是要深化改革增動能。充分利用改革時機，主動根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展需求推動改革，調(diào)動積極性和創(chuàng)造性，不斷提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。
會上，各成員公司主要負(fù)責(zé)人分別就一季度經(jīng)營情況和預(yù)算完成情況、疫情影響情況、下步舉措做了分析匯報。
