浙江省國際貿(mào)易集團 2019年度主要財務(wù)信息披露
不解放思想，就會成為發(fā)展的攔路虎
不善于學(xué)習(xí)，就會成為發(fā)展的絆腳石
――集團召開一季度商貿(mào)流通形勢分析會和專題務(wù)虛會
本報訊 4月11日，集團召開一季度商貿(mào)流通形勢分析會和專題務(wù)虛會。上午的形勢分析會由董事、黨委副書記耿平主持，下午的專題務(wù)虛會由董事長王挺革主持。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層正職和各成員公司主要負(fù)責(zé)人參加了會議。
在經(jīng)營分析會上，集團財務(wù)部、商貿(mào)部和省糧油、省醫(yī)保公司主要負(fù)責(zé)人作了主題交流發(fā)言，部分成員公司也談了對當(dāng)前形勢的看法和建議，謝偉鳴副總裁對一季度商貿(mào)板塊運行情況進行了分析總結(jié)，并對下一步工作提出了要求。
王挺革董事長最后作了重要講話。王董事長指出，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢，集團一季度仍取得了良好的業(yè)績。一季度，集團進出口總額同比增長4.43%，內(nèi)貿(mào)收入同比增長34.35%；實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長8.13%，雖然利潤總額同比減少13.35%，但剔除房地產(chǎn)因素，利潤總額仍與上年同期持平。集團主要經(jīng)營指標(biāo)位于省屬企業(yè)前列，這是既是歷史積累結(jié)果，又是集團上下共同努力的結(jié)果。王董事長認(rèn)為，雖然當(dāng)前國內(nèi)外的經(jīng)濟形勢給企業(yè)發(fā)展帶來很大壓力，但要看到新的發(fā)展趨勢，從中尋找新的發(fā)展機遇，要“借”勢而為，合理配置企業(yè)資源，推進企業(yè)快速發(fā)展。在今年后三個季度里，各成員公司要遵循發(fā)展規(guī)律，加快推進“五保五突破”：一是保傳統(tǒng)市場、突破新興市場；二是保傳統(tǒng)商品、突破新興產(chǎn)品；三是保貨物貿(mào)易、突破服務(wù)貿(mào)易；四是保業(yè)務(wù)員經(jīng)營、突破團隊經(jīng)營；五是?，F(xiàn)有的生產(chǎn)基地，突破低成本空間的生產(chǎn)基地。
在談到商貿(mào)流通板塊的發(fā)展時，他指出，商貿(mào)流通板塊在集團的基礎(chǔ)地位不動搖，將繼續(xù)鼓勵做大做強做精，并將研究可持續(xù)促進作用的政策扶持。要求各成員公司高管們，務(wù)必要在提升領(lǐng)導(dǎo)和管理水平和加強人才隊伍建設(shè)上花功夫，積極進取，狠抓落實，確保企業(yè)經(jīng)營平穩(wěn)健康增長。
在專題務(wù)虛會上，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層正職圍繞貫徹落實戰(zhàn)略規(guī)劃和完成今年工作任務(wù)，結(jié)合考察復(fù)星集團的學(xué)習(xí)體會，就各自負(fù)責(zé)的工作提出了許多建議性設(shè)想，暢談了工作思路，會場氣氛熱烈。
會上，王董事長就向復(fù)星學(xué)習(xí)、學(xué)以致用等方面作了重要講話。他強調(diào)，此次赴復(fù)星集團考察學(xué)習(xí)的目的就是找出差距、解放思想、提高自己、促進發(fā)展，要求在座領(lǐng)導(dǎo)干部向復(fù)星集團學(xué)習(xí)六種能力，一是預(yù)知未來的能力，就是保證企業(yè)能夠領(lǐng)先一步，把握未來的趨勢和周期；二是洞察市場的能力，能保證企業(yè)不失機遇；三是戰(zhàn)略決策的能力，能保證企業(yè)走正確的道路；四是把握全局的能力，保證企業(yè)資源發(fā)揮到最大效率；五是知人善任的能力，保證團隊人才強將如云；六是創(chuàng)新思維的能力，保證企業(yè)在管理中文化與時代與時俱進。
在談到如何學(xué)以致用時，他指出，復(fù)星的成功有很多經(jīng)驗值得我們總結(jié)和學(xué)習(xí)。企業(yè)成功的外在“形”千姿百態(tài)，“神”才是靈魂。首先要解放思想，堅持不懈學(xué)習(xí)，以企業(yè)家的標(biāo)準(zhǔn)修煉提高自己。不解放思想將是阻礙發(fā)展的攔路虎，不善于學(xué)習(xí)將會成為發(fā)展的絆腳石。復(fù)星敢想敢做，思想相當(dāng)解放。不論企業(yè)、個人都要不斷更新完善知識結(jié)構(gòu)，提高綜合素質(zhì)。企業(yè)要有開放包容的文化，個人要有開放包容的心態(tài)，這樣的企業(yè)富于活力和創(chuàng)新能力，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；其次，要進一步完善薪酬和績效考核機制。根據(jù)年初工作會議安排，結(jié)合復(fù)星經(jīng)驗，要繼續(xù)完善薪酬和績效考核機制?？己藱C制要加快引領(lǐng)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施。深化研究建立適應(yīng)集團產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的、相對合理的、差異化的管理制度，特別對非商貿(mào)流通業(yè)的金融服務(wù)、產(chǎn)業(yè)投資業(yè)的考核機制，要加強調(diào)研學(xué)習(xí)；第三，要加強法務(wù)風(fēng)險體系建設(shè)。復(fù)星對風(fēng)控問題高度重視，我們決不能松懈。集團董事會已增設(shè)了風(fēng)控委員會，本部也新設(shè)立了法務(wù)風(fēng)控部。對企業(yè)投資、經(jīng)營等方面的重大問題、敏感問題、新問題，更要借助外腦，謹(jǐn)慎決策、科學(xué)決策；第四，進一步提高決策管理水平。復(fù)星近6年帳面價值復(fù)合增長率達65.3%，投資組合凈值復(fù)合增長率達28.8%，從1992年3.8萬元的創(chuàng)業(yè)資本增長到2011年管理資產(chǎn)超過1350億元（增長100萬倍），可見他們在選擇項目過程中的科學(xué)決策水平非常高。管理決策的核心要求就是科學(xué)和效率。要堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主決策的“三重一大”決策機制，分工合作，敢于負(fù)責(zé)。特別是流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)或崗位，人人都應(yīng)具備“第二忠誠”，對事業(yè)負(fù)責(zé)，對發(fā)展負(fù)責(zé)。要面向基層，深入調(diào)查，充分聽取方方面面的意見建議；第五，要堅持艱苦創(chuàng)業(yè)，關(guān)愛員工。集團尚處在發(fā)展階段，離成功還很遙遠，一定要牢記艱苦創(chuàng)業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)干部一方面要發(fā)揮表率作用；另一方面要以人為本，關(guān)心關(guān)愛員工。當(dāng)用則用，該省則省。
王董事長最后強調(diào)，本部各部室、各成員公司要結(jié)合本次商貿(mào)流通形勢分析會和務(wù)虛會精神，解放思想，狠抓落實，推進集團平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展，確保今年全面預(yù)算超額指標(biāo)的順利完成。（集團辦公室陳海濱）
