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浙江東方【SH600120】
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英特集團(tuán)【SZ000411】
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康恩貝【SH600572】
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億利達(dá)【SZ002686】
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金融板塊擁有省級AMC、信托、期貨、壽險等多項金融牌照及類金融資質(zhì) ;浙江東方是浙江省唯一的國有上市金控平臺 ;浙商資產(chǎn)是地方AMC行業(yè)龍頭企業(yè)


英特集團(tuán)為華東地區(qū)醫(yī)藥流通龍頭企業(yè),康恩貝是浙江省中藥制造龍頭企業(yè),浙藥集團(tuán)是浙江省生物醫(yī)藥大型鏈主企業(yè)、創(chuàng)新投資平臺。醫(yī)藥板塊致力于打造科工貿(mào)一條龍、產(chǎn)學(xué)研一體化的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺。

貫徹落實集團(tuán)工作會議精神 同舟共濟(jì)謀求又好又快發(fā)展(系列報道之三)
發(fā)布時間:2008年05月14日
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  △省化工公司:樹信心,抓落實,努力打好發(fā)展攻堅戰(zhàn)
  5月9日,化工公司組織中層以上管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了鐘山副省長的重要指示和陳正興主任的重要講話,認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司董事長王挺革和集團(tuán)公司總經(jīng)理葉樸勇的年度工作部署與總結(jié)的報告。通過學(xué)習(xí),與會同志深刻領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)們對國貿(mào)集團(tuán)今后的發(fā)展思路定位和工作部署,結(jié)合公司實際,認(rèn)真分析公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀,抓好各個環(huán)節(jié),為圓滿完成今年各項經(jīng)營目標(biāo)打好基礎(chǔ)。
  會議提出了下一步公司工作的重點和措施:一是進(jìn)一補解放思想,統(tǒng)一認(rèn)識,樹立不進(jìn)則退的危機感和緊迫感;二是要狠抓主業(yè),努力成交,擴大出口,提高公司效益;三是進(jìn)一步完善職工持股會內(nèi)部股權(quán)設(shè)置,建立科學(xué)的股權(quán)激勵和約束機制;四是建立良好的公司對外宣傳形象,拓寬對外交流渠道,建設(shè)網(wǎng)絡(luò)交易平臺;五是強化內(nèi)部管理,以業(yè)務(wù)風(fēng)險管理和財務(wù)資金管理為核心,增強對從緊貨幣政策應(yīng)對能力;六是加強職工政治思想工作,培育企業(yè)文化,增強職工凝聚力和向心力,充分調(diào)動廣大職工的主動性和創(chuàng)造力。
  通過學(xué)習(xí),尤其是結(jié)合公司實際,深刻領(lǐng)會報告的實質(zhì)精神后,大家更加堅定了繼續(xù)加快公司又好又快發(fā)展的信心,紛紛表示要帶領(lǐng)本部門員工努力克服當(dāng)前不利的外貿(mào)宏觀形勢,力爭完成今年的各項經(jīng)營目標(biāo),提高公司的效益,給股東和員工一個較為良好的回報,為集團(tuán)的發(fā)展添磚加瓦。
(省化工公司辦公室 供稿)

  △技術(shù)集團(tuán):認(rèn)真學(xué)習(xí)講話,明確工作任務(wù),把握發(fā)展方向
  最近一段時期,技術(shù)集團(tuán)認(rèn)真組織集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)人員參加了國貿(mào)集團(tuán)召開的“十七大”精神學(xué)習(xí)培訓(xùn)會和國貿(mào)集團(tuán)2008年度工作會議,要求各企業(yè)特別是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)國貿(mào)集團(tuán)下發(fā)的一系列重要文件,包括省領(lǐng)導(dǎo)、省國資委領(lǐng)導(dǎo)親臨國貿(mào)集團(tuán)重要會議、調(diào)研、考察時所作的重要講話,學(xué)習(xí)國貿(mào)集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)的重要講話,以指導(dǎo)本企業(yè)的工作。
  為了及時貫徹落實國貿(mào)集團(tuán)的工作部署,集團(tuán)公司一方面及時抓好文件的學(xué)習(xí),通過召開書記辦公會、印發(fā)文件資料等,加深對上級領(lǐng)導(dǎo)系列重要講話精神的理解。另一方面,按照國貿(mào)集團(tuán)董事長王挺革在2008年度工作會議上講話所提出的國貿(mào)集團(tuán)的發(fā)展思路、經(jīng)營理念、主要任務(wù)和發(fā)展目標(biāo),確定了技術(shù)集團(tuán)近階段的工作思路,提出集團(tuán)公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營上要抓好穩(wěn)定調(diào)整貿(mào)易格局、優(yōu)化調(diào)整投資結(jié)構(gòu)、建立合理的融資平臺三項任務(wù)。在企業(yè)文化建設(shè)上要抓好以“一把手”為重點的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和員工隊伍成長建設(shè)兩大工程,并進(jìn)行積極全面推進(jìn)。集團(tuán)公司上述三項經(jīng)營任務(wù)目前已全面啟動,并有實質(zhì)性進(jìn)展。兩項工程也通過逐一召開所屬企業(yè)座談會、工會主席座談會、集團(tuán)總部全體員工座談會等形式,初步完成了前期調(diào)研。
  為了進(jìn)一步按照國貿(mào)集團(tuán)的整體發(fā)展要求,把握技術(shù)集團(tuán)新一輪發(fā)展的方向,明確技術(shù)集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)措施,統(tǒng)一思想,經(jīng)研究決定,技術(shù)集團(tuán)將于2008年6月上旬,召開技術(shù)集團(tuán)2008-2010年三年企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃研討會。
(技術(shù)集團(tuán)辦公室 供稿)