浙江省國際貿(mào)易集團(tuán) 2019年度主要財(cái)務(wù)信息披露
扎實(shí)開展管理提升活動(dòng) 全面提升集團(tuán)管理水平
建設(shè)國內(nèi)一流的大型產(chǎn)業(yè)投資控股集團(tuán)
――集團(tuán)認(rèn)真落實(shí)管理提升活動(dòng)工作
本報(bào)訊 省國資委近日下發(fā)了《關(guān)于在省屬企業(yè)開展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見》，集團(tuán)迅速啟動(dòng)管理提升活動(dòng)，收到文件后第二天即召開專題會(huì)議組織學(xué)習(xí)了指導(dǎo)意見的文件精神，成立了集團(tuán)管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由王挺革任組長，陳敏、耿平為副組長，其余班子成員為小組成員，工作小組由耿平任組長，鄭順民為副組長，各部室負(fù)責(zé)人為小組成員，并由辦公室（信息中心）負(fù)責(zé)具體活動(dòng)的組織與對(duì)接。
在會(huì)上，與會(huì)人員展開了認(rèn)真討論，大家一致認(rèn)為：集團(tuán)經(jīng)過了五年來的不懈努力，各方面取得了長足的進(jìn)步，但與應(yīng)對(duì)復(fù)雜市場和外部環(huán)境變化的要求相比，與進(jìn)一步提升集團(tuán)核心競爭能力、打造國內(nèi)一流的大型產(chǎn)業(yè)投資控股集團(tuán)的要求相比，我們在管理上還存在著較大差距。此次省國資委在省屬企業(yè)開展管理提升活動(dòng)，很有必要，具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義和長遠(yuǎn)的價(jià)值。管理提升活動(dòng)的開展，既是省國資委對(duì)省屬企業(yè)提升整體管理水平提出的要求，更是集團(tuán)自身發(fā)展的內(nèi)在要求，符合集團(tuán)及各成員公司的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和利益，必將對(duì)全面提升集團(tuán)管理水平、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)起到引領(lǐng)和推動(dòng)作用。
會(huì)議還對(duì)開展管理提升活動(dòng)的具體內(nèi)容和時(shí)間要求進(jìn)行安排，確保將自查報(bào)告和管理提升工作方案在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)省國資委。
王挺革董事長、陳敏總裁、耿平副書記就開展管理提升活動(dòng)要求，集團(tuán)將本著“務(wù)求實(shí)效、不走過場”的原則，及時(shí)落實(shí)省國資委相關(guān)工作要求，將《關(guān)于推進(jìn)“一強(qiáng)四最”集團(tuán)總部建設(shè)的實(shí)施意見》和2013年度成員公司調(diào)研報(bào)告等內(nèi)容納入活動(dòng)之中，制定和完善各個(gè)階段的實(shí)施方案，組織集團(tuán)本部和各成員公司進(jìn)行全面自查和管理評(píng)估診斷，找出存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)管理短板和瓶頸，提出切實(shí)可行的整改方案，加大落實(shí)執(zhí)行力度，把管理提升活動(dòng)做穩(wěn)做實(shí)，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新和跨越發(fā)展。（集團(tuán)辦公室<信息中心> 陳海濱）
