浙江省國際貿(mào)易集團(tuán) 2019年度主要財務(wù)信息披露
圍繞創(chuàng)新管理防控風(fēng)險穩(wěn)健經(jīng)營
陳敏講話 徐德良主持 任海津作專題報告
8月30日，集團(tuán)召開商貿(mào)流通成員公司風(fēng)險防控專題工作會。這是繼去年11月集團(tuán)召開“防風(fēng)險，促發(fā)展”專題工作會后，針對集團(tuán)和成員公司風(fēng)險管控現(xiàn)狀，集團(tuán)再次召開的風(fēng)險防控專題會議。會議圍繞“創(chuàng)新管理、防控風(fēng)險、穩(wěn)健經(jīng)營”主題，總結(jié)了集團(tuán)風(fēng)險防控取得的成果，明確了下一步工作計劃。陳敏總裁作了重要講話，徐德良董事主持會議，任海津副總裁作了專題報告。集團(tuán)商貿(mào)流通成員公司作了工作匯報。
上午，集團(tuán)邀請了上海大宗鋼鐵電子交易中心副總裁盧程飛、上海錦天城律師事務(wù)所高級合伙人唐國華、省化工董事長郭斌分別作了有關(guān)大宗貿(mào)易、合同風(fēng)險和出口貿(mào)易方面的風(fēng)險防控專題講座。其中，盧程飛指出，目前鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，利潤微薄，鋼貿(mào)企業(yè)通過融資托盤、重復(fù)質(zhì)押等方式套取資金，存在較大信用風(fēng)險。他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)相關(guān)成員公司要積極采取措施，做到管好人、管好錢、管好貨。下午，集團(tuán)各成員公司負(fù)責(zé)人重點匯報了自2012年“防風(fēng)險、促發(fā)展”專題工作會后采取的措施與取得的成果、當(dāng)前風(fēng)險防控的薄弱環(huán)節(jié)、下一步的工作計劃。集團(tuán)審計（法務(wù)風(fēng)控）部總經(jīng)理林平匯報了內(nèi)部審計中發(fā)現(xiàn)的業(yè)務(wù)經(jīng)營、財務(wù)管理方面的主要風(fēng)險，針對性地提出了相關(guān)建議和下一步計劃。他指出，審計中發(fā)現(xiàn)的問題，既是風(fēng)險防控的難點，也是風(fēng)險防控的機(jī)遇，各成員公司應(yīng)抓住機(jī)遇，直面難點，提高風(fēng)險防控能力。
會上，任海津副總裁作了題為《防控風(fēng)險，穩(wěn)健經(jīng)營》的專題報告。他指出，要對當(dāng)前的外部環(huán)境有一個清醒認(rèn)識，冷靜觀察、謀而后動，主動加強(qiáng)風(fēng)險管理，堅持科學(xué)發(fā)展，轉(zhuǎn)變單純追求規(guī)模的外延式發(fā)展方式，實現(xiàn)更加注重經(jīng)濟(jì)效益和風(fēng)險管理的內(nèi)涵式發(fā)展。他強(qiáng)調(diào)，要樹立正確的指導(dǎo)思想，把握安全與效益的辯證關(guān)系：一是要堅定信心、確保經(jīng)營業(yè)務(wù)正常開展；二是要樹立有限公司、有限資源的理念；三是慎選交易對象，做好盡職調(diào)查；四是要突出集體決策；五是要加大制度的執(zhí)行力。在談到下一步工作時，他要求，集團(tuán)要積極配合省國資委做好關(guān)于省屬企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險大排查專項行動實施方案的落實，明確集團(tuán)五個排查步驟的具體時間, 要注重對大宗商品主營業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)流程的管控,要適當(dāng)調(diào)整經(jīng)營思路，堅持傳統(tǒng)主業(yè)不動搖，深入排查經(jīng)營漏洞，正確應(yīng)對風(fēng)險，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。
最后，陳敏總裁作了重要講話。在充分肯定了成員公司對風(fēng)控工作的重視和在加強(qiáng)風(fēng)控中所做的大量積極有效的工作后，她指出，任何經(jīng)營不可能沒有風(fēng)險，關(guān)鍵在于如何把控風(fēng)險，將風(fēng)險降到最低。開展全面風(fēng)險管理，建立健全風(fēng)險管理的長效機(jī)制，是實現(xiàn)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的重要條件和途徑。她強(qiáng)調(diào)，接下來成員公司要重點抓三個方面：一是要高度重視風(fēng)控工作，加強(qiáng)風(fēng)控體制建設(shè)。要突出加強(qiáng)風(fēng)控體系建設(shè)，重點健全風(fēng)控制度，著力提高經(jīng)營班子和業(yè)務(wù)人員的風(fēng)險防控意識，加強(qiáng)風(fēng)險的動態(tài)管理。二是要強(qiáng)化執(zhí)行，進(jìn)一步推動各項風(fēng)控制度的全面落實。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭抓，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行。成員公司要提高制度的執(zhí)行力，加強(qiáng)對風(fēng)險的事前、事中和事后控制。三是轉(zhuǎn)變方式，進(jìn)一步創(chuàng)新模式，確保信息共享。要創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，積極推進(jìn)大宗商品貿(mào)易的“四個結(jié)合”，即供銷結(jié)合、期現(xiàn)結(jié)合、上下結(jié)合、產(chǎn)融結(jié)合。要強(qiáng)化風(fēng)險管理信息溝通和報告機(jī)制，確保信息的及時、準(zhǔn)確和完整。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、監(jiān)事會成員、風(fēng)控委員、本部各部室負(fù)責(zé)人、各成員公司主要負(fù)責(zé)人及風(fēng)控、相關(guān)業(yè)務(wù)部門等近130人參加了會議。（集團(tuán)審計<法務(wù)風(fēng)控>部 陳琪）
