集團(tuán)舉行“2+5戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”中期成果討論會
本報訊 近日,集團(tuán)在國貿(mào)大樓舉行“2+5戰(zhàn)略規(guī)劃中期成果討論會”,丁康生董事長、胡承江副總裁、戰(zhàn)略與投資改革委員會副主任吳建華、各成員公司主要領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)本部各部室負(fù)責(zé)人、復(fù)旦大學(xué)課題組等參加了討論會。會議由胡承江副總裁主持。
為不斷提升集團(tuán)戰(zhàn)略引領(lǐng)能力,在新的發(fā)展起點(diǎn)上按照省委省政府要求進(jìn)一步深化改革、加快轉(zhuǎn)型升級、提高集團(tuán)資產(chǎn)證券化比率,促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效發(fā)展,在十二五規(guī)劃順利實施的基礎(chǔ)上,集團(tuán)于今年4月底與復(fù)旦大學(xué)芮明杰教授團(tuán)隊聯(lián)合組成項目小組,啟動了“2014年-2020年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃”制定工作。5月起,項目小組完成了對省國資委、集團(tuán)高層、集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人、成員公司主要領(lǐng)導(dǎo)的訪談,與上海國際、江蘇匯鴻、寶鋼股份、阿里巴巴等標(biāo)桿企業(yè)高管圍繞集團(tuán)定位、產(chǎn)業(yè)培育、管控模式、資本運(yùn)作、中長期激勵、電子商務(wù)等進(jìn)行了交流借鑒,并對浙江金控運(yùn)作模式進(jìn)行了解學(xué)習(xí)。在此基礎(chǔ)上,項目小組形成了宏觀態(tài)勢分析、標(biāo)桿企業(yè)借鑒、商貿(mào)、金融、醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢、集團(tuán)內(nèi)部問題診斷等六份階段性報告,并形成了包含集團(tuán)愿景、核心價值觀、總體戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)板塊定位、集團(tuán)促進(jìn)板塊發(fā)展的平臺定位、管控定位、發(fā)展思路、盈利模式創(chuàng)新和管控優(yōu)化舉措、不同情境下未來的定量目標(biāo)等在內(nèi)的中期成果。
討論會由復(fù)旦課題組巫景飛老師對前期雙方共同努力取得的中期成果進(jìn)行了介紹,芮明杰教授對在我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展新常態(tài)和國資國企深化改革新形勢下集團(tuán)在省屬企業(yè)層面率先啟動新一輪規(guī)劃制定表示贊賞,并對集團(tuán)規(guī)劃制定的思考邏輯和核心要點(diǎn)進(jìn)行了深化說明。
各與會成員公司主要領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)本部各部室負(fù)責(zé)人結(jié)合實際工作,圍繞規(guī)劃中核心價值觀內(nèi)涵的優(yōu)化、集團(tuán)作為競爭類國企的定位、集團(tuán)商貿(mào)、金融、醫(yī)藥板塊發(fā)展方向、各板塊重點(diǎn)業(yè)務(wù)單元的商業(yè)模式、旗艦企業(yè)培育、集團(tuán)資產(chǎn)證券化的路徑、電子商務(wù)培育的方式等內(nèi)容提出了各自的見解。大家還重點(diǎn)圍繞集團(tuán)管控創(chuàng)新,在引入戰(zhàn)略投資者、治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化、集團(tuán)本部價值輸出能力提升、旗艦企業(yè)管控可行性、促進(jìn)業(yè)務(wù)成長的選人用人及考核薪酬制度建設(shè)、“事前防范、事中監(jiān)控、事后監(jiān)督”全面風(fēng)控體系完善等進(jìn)行了互動交流。大家希望集團(tuán)2+5規(guī)劃要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)深化具體措施,盡快出臺以指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。
最后,丁康生董事長作小結(jié)講話。丁董充分肯定規(guī)劃取得的中期成果,對參會人員從集團(tuán)角度出發(fā)、結(jié)合自己公司實際提出的意見和建議表示贊賞,并對規(guī)劃后續(xù)工作提出三點(diǎn)要求:一是要高度重視制定工作,要通過戰(zhàn)略規(guī)劃讓大家看到未來國貿(mào)的藍(lán)圖,明確方向,齊心協(xié)力把事情做好。二是要提出切實可行的操作措施,分階段明確推進(jìn)路徑和重點(diǎn)任務(wù),并形成集聚人才、資金、制度等要素的管控舉措。三是對后續(xù)成果要繼續(xù)深化集團(tuán)上下互動交流,讓規(guī)劃成為變成集體的意志,凝聚集體的智慧,匯聚集團(tuán)整體成長的力量。
(郭峻)