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金融板塊擁有省級AMC、信托、期貨、壽險等多項(xiàng)金融牌照及類金融資質(zhì) ;浙江東方是浙江省唯一的國有上市金控平臺 ;浙商資產(chǎn)是地方AMC行業(yè)龍頭企業(yè)


英特集團(tuán)為華東地區(qū)醫(yī)藥流通龍頭企業(yè),康恩貝是浙江省中藥制造龍頭企業(yè),浙藥集團(tuán)是浙江省生物醫(yī)藥大型鏈主企業(yè)、創(chuàng)新投資平臺。醫(yī)藥板塊致力于打造科工貿(mào)一條龍、產(chǎn)學(xué)研一體化的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺。

集團(tuán)召開2012年度財務(wù)專題培訓(xùn)會議
發(fā)布時間:2012年09月21日
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王挺革在集團(tuán)財務(wù)專題培訓(xùn)會議上強(qiáng)調(diào)

不辱使命 提升能力 創(chuàng)新管理 創(chuàng)造價值

    本報訊 9月19日至20日,集團(tuán)召開2012年度財務(wù)專題培訓(xùn)會議。王挺革董事長親臨會議并作了題為《不辱使命提升能力創(chuàng)新管理創(chuàng)造價值為建設(shè)“具有全球視野、國際化運(yùn)作的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)領(lǐng)先者”作貢獻(xiàn)》的重要講話,要求集團(tuán)上下進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,加強(qiáng)學(xué)習(xí),提升綜合素質(zhì),更好地適應(yīng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略發(fā)展的新要求。

    王挺革董事長認(rèn)為,集團(tuán)各級財務(wù)部門及財務(wù)人員為集團(tuán)快速健康發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn),財務(wù)人員的基本素質(zhì)與結(jié)構(gòu)不斷提升,管理規(guī)范化水平不斷提高,融資營運(yùn)水平不斷有突破,風(fēng)險防范不斷有創(chuàng)新,引領(lǐng)轉(zhuǎn)型不斷有提升。但他同時指出,當(dāng)前集團(tuán)財務(wù)部門和財務(wù)工作者面臨著四大挑戰(zhàn):一是國貿(mào)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級對財務(wù)人員和財務(wù)部綜合素質(zhì)和新專業(yè)知識的挑戰(zhàn);二是成員公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展業(yè)績和引進(jìn)優(yōu)秀人才面臨的挑戰(zhàn);三是集團(tuán)三大業(yè)務(wù)板塊構(gòu)建過程中對籌資能力、資本補(bǔ)償能力及風(fēng)險識別能力的挑戰(zhàn);四是金融互聯(lián)網(wǎng)時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展新階段對財務(wù)管理能力的新挑戰(zhàn)。

    面對新形勢及新挑戰(zhàn),王挺革董事長強(qiáng)調(diào),集團(tuán)各級財務(wù)人員要注重抓好四個方面的工作:一是充分認(rèn)識財務(wù)管理工作的地位和作用。財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重點(diǎn)和核心,既需要公司領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)識、重視和運(yùn)用,也需要財務(wù)人員自身的重視,盡職盡責(zé),發(fā)揮應(yīng)有作用。二是圍繞轉(zhuǎn)型升級以及核心競爭能力的提高做好各項(xiàng)財務(wù)工作。財務(wù)管理的核心是企業(yè)價值最大化,實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營,因此要科學(xué)編制全面預(yù)算指標(biāo),力爭預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);加強(qiáng)轉(zhuǎn)型升級投入的安排和積累;建立健全財務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系,提高風(fēng)險防控水平。三是要與時俱進(jìn)、不斷學(xué)習(xí),把握新形勢、不斷創(chuàng)新,強(qiáng)化責(zé)任意識,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財務(wù)價值的創(chuàng)造和輸出。四是抓住重點(diǎn),認(rèn)真做好當(dāng)前各項(xiàng)工作。要加強(qiáng)協(xié)調(diào),繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)資金系統(tǒng)建設(shè);積極探索,加快推進(jìn)信息化管理及運(yùn)用;當(dāng)好參謀,為今年經(jīng)營指標(biāo)的完成獻(xiàn)計獻(xiàn)策;認(rèn)真分析,為明年預(yù)算指標(biāo)的編制做好準(zhǔn)備;通過歷史比較法和趨勢分析法,分析所在行業(yè)面臨的挑戰(zhàn),思考應(yīng)對措施。

    集團(tuán)財務(wù)部還邀請浙江萬邦會計師事務(wù)所劉躍軍經(jīng)理作了關(guān)于加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作的講座,用友軟件公司楊衛(wèi)鋒經(jīng)理就集團(tuán)資金集中管理進(jìn)行了交流,對集團(tuán)現(xiàn)階段資金系統(tǒng)的建設(shè)實(shí)施情況作了具體介紹。培訓(xùn)結(jié)束后,集團(tuán)財務(wù)部還召集各成員公司財務(wù)負(fù)責(zé)人舉行了小型座談會,就日常財務(wù)管理工作中碰到的問題和想法進(jìn)行了相互溝通和交流。

    集團(tuán)總部財務(wù)部負(fù)責(zé)人及財務(wù)人員,各成員公司分管財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部負(fù)責(zé)人、財務(wù)報表與全面預(yù)算編報人員、重點(diǎn)三級子公司財務(wù)部負(fù)責(zé)人等共計110多人參加了本次培訓(xùn)會議。

 

(財務(wù)部余凱)