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    浙江東方【SH600120】
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    金融板塊擁有省級AMC、信托、期貨、壽險等多項金融牌照及類金融資質(zhì) ;浙江東方是浙江省唯一的國有上市金控平臺 ;浙商資產(chǎn)是地方AMC行業(yè)龍頭企業(yè)


    英特集團為華東地區(qū)醫(yī)藥流通龍頭企業(yè),康恩貝是浙江省中藥制造龍頭企業(yè),浙藥集團是浙江省生物醫(yī)藥大型鏈主企業(yè)、創(chuàng)新投資平臺。醫(yī)藥板塊致力于打造科工貿(mào)一條龍、產(chǎn)學(xué)研一體化的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺。

    省國貿(mào)集團召開三季度經(jīng)營業(yè)務(wù)分析會
    發(fā)布時間:2008年10月30日
    瀏覽量 : 21649

        10月24日,省國貿(mào)集團召開了第三季度經(jīng)營業(yè)務(wù)分析會。會議的主要任務(wù)是認真落實集團公司半年度會議精神,強化風(fēng)險管理,促進經(jīng)營業(yè)務(wù)穩(wěn)健有序開展,確保全年各項工作任務(wù)的完成。會議由集團副總經(jīng)理胡承江主持,東方股份、中大技術(shù)、國興公司、省糧油、省醫(yī)保、省五礦等六家公司作了大會發(fā)言和交流,集團董事長王挺革、總經(jīng)理葉樸勇分別在會上作了重要講話。
        王挺革董事長在講話中結(jié)合當(dāng)前集團公司所面臨的形勢,就如何強化風(fēng)險管理指出,在當(dāng)前形勢下要充分認識加強風(fēng)險管理的重要性、迫切性和現(xiàn)實性;要立足當(dāng)前,面向未來,掌握風(fēng)險管理的全面內(nèi)容,明確存在的問題,扎扎實實地把風(fēng)險管理真正落到實處;要堅定信心,和衷共濟,加強學(xué)習(xí),不辱使命,確保完成全年工作目標。就如何做好當(dāng)前風(fēng)險管理工作,王挺革董事長著重強調(diào),首先各成員公司主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視風(fēng)險管理工作,掌握風(fēng)險管理的全面內(nèi)容,吸取教訓(xùn),在制度建設(shè)和完善上要進行全面的檢查和補缺。其次要提高思想認識,做到風(fēng)險管理評估監(jiān)督部門和實際執(zhí)行部門有效分離,要重視和發(fā)揮內(nèi)審、人力資源部在風(fēng)險防范中的作用,要發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò)的作用,把制度信息化;第三要明確和嚴肅責(zé)任,所有環(huán)節(jié)所有流程的責(zé)任必須要清晰,要建立責(zé)任追究機制度。
        葉樸勇總經(jīng)理在講話中全面總結(jié)了今年前三個季度的經(jīng)營情況,系統(tǒng)分析了目前集團經(jīng)營面臨的嚴峻形勢和存在的主要問題,提出了下一步提高經(jīng)營質(zhì)量,防范經(jīng)營風(fēng)險的工作措施。他指出,近期要樹立“堅持在安全前提下,效益和規(guī)模要有質(zhì)量的和諧發(fā)展,突出強化風(fēng)險管理”的經(jīng)營策略。面對復(fù)雜形勢,應(yīng)對的總體方針是:系統(tǒng)方式應(yīng)對,堅決緊縮開支;節(jié)約使用資源,加強有效配置;強化控制風(fēng)險,理性挖掘成長;加速資金周轉(zhuǎn),增強流動性能。
        集團各成員公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)三級企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)以及集團總部各部室主要負責(zé)人共80余人參加了會議。