浙江省國際貿(mào)易集團(tuán) 2019年度主要財(cái)務(wù)信息披露
王挺革在集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)決算分析會(huì)暨1-4月經(jīng)營分析會(huì)強(qiáng)調(diào)
居安慮患見微知著尋找問題解決問題不斷提升管理與發(fā)展水平
陳敏吳高平、耿平講話
本報(bào)訊 5月24日，集團(tuán)召開財(cái)務(wù)預(yù)決算分析會(huì)暨1-4月經(jīng)營分析會(huì)，對2012年財(cái)務(wù)決算和2013年預(yù)算進(jìn)行了分析交流，對集團(tuán)前4個(gè)月經(jīng)營運(yùn)行情況和存在問題進(jìn)行分析研究，并對下一階段經(jīng)營工作進(jìn)行專題部署。會(huì)議由陳敏總裁主持。
陳敏總裁在會(huì)上指出，在各成員公司的共同努力下，前四個(gè)月集團(tuán)整體經(jīng)營形勢呈現(xiàn)較好的增長態(tài)勢，營業(yè)收入和利潤總額穩(wěn)定增長，出口實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長，三大板塊協(xié)同發(fā)展順利，為全年預(yù)算目標(biāo)任務(wù)完成夯實(shí)了基礎(chǔ)。她強(qiáng)調(diào)接下來要在五個(gè)方面加強(qiáng)工作：一是齊心協(xié)力、提升執(zhí)行力，確保按時(shí)間進(jìn)度完成上半年預(yù)算指標(biāo)；二是要強(qiáng)化信息化條件下的精細(xì)化管理，提高效率效益，降低經(jīng)營成本；三是要促進(jìn)有效投資，推進(jìn)集成服務(wù)，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力；四是要完善風(fēng)控體系，提升管控能力；五是進(jìn)一步加快人才強(qiáng)企、文化強(qiáng)企建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力。省屬企業(yè)外派監(jiān)事會(huì)副主席吳高平通報(bào)了目前省屬企業(yè)存在的一些共性問題帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，他指出，國貿(mào)集團(tuán)風(fēng)控體系制度經(jīng)過多年來的建設(shè)比較健全，走在省屬企業(yè)前列，但同時(shí)要注重加強(qiáng)執(zhí)行過程控制，注意防范金融風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范金融避險(xiǎn)工具的運(yùn)用，以及建議完善業(yè)務(wù)獎(jiǎng)懲體系，明確責(zé)任主體，有效防范風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)黨委副書記耿平在會(huì)上傳達(dá)了省國資委關(guān)于省屬企業(yè)開展管理提升活動(dòng)的文件精神，并進(jìn)行了開展管理提升活動(dòng)的動(dòng)員部署。他要求集團(tuán)本部和各成員公司要以管理提升活動(dòng)為契機(jī)，通過扎實(shí)、細(xì)致的工作，把管理提升活動(dòng)不斷引向深入，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理創(chuàng)新，全面提升集團(tuán)管理水平，推進(jìn)國貿(mào)集團(tuán)向國內(nèi)一流邁進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越。
最后，集團(tuán)董事長、黨委書記王挺革作了總結(jié)講話。在聽取與會(huì)人員發(fā)言后，他指出，要密切關(guān)注和分析當(dāng)前市場形勢變化，把握機(jī)遇，采取積極有效措施和手段推進(jìn)經(jīng)營管理工作，確保全面高質(zhì)量地完成今年任務(wù)指標(biāo)。在談到省國資委部署省屬企業(yè)開展管理提升活動(dòng)時(shí)，他強(qiáng)調(diào)，此活動(dòng)與集團(tuán)“一強(qiáng)四最”總部能力建設(shè)目標(biāo)高度一致，成員公司負(fù)責(zé)人要親自抓活動(dòng)開展，以查找關(guān)鍵問題、解決問題為手段，確保發(fā)展與管理提升取得實(shí)效。財(cái)務(wù)部作的2012年財(cái)務(wù)決算和2013年預(yù)算分析，這是集團(tuán)首次召開財(cái)務(wù)預(yù)決算分析會(huì)，目的是通過決算分析、通過重要指標(biāo)縱向橫向比較，不但是要使后進(jìn)企業(yè)坐立不安、居安慮患、見微知著，更主要是防微杜然，發(fā)現(xiàn)問題、發(fā)現(xiàn)差距、發(fā)現(xiàn)價(jià)值。大家要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、融會(huì)貫通，時(shí)刻保持清醒的頭腦，主動(dòng)分析問題和解決問題。成員公司中有些經(jīng)營發(fā)展勢頭很好，而有些發(fā)展出現(xiàn)滯緩甚至陷入困境，當(dāng)然有些是由于客觀原因存在或者歷史原因造成的，這并不可怕，關(guān)鍵的是要去發(fā)現(xiàn)和挖掘出造成企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)狀況背后隱藏的深層次問題和原因，突破和提高決算應(yīng)用價(jià)值、提升管理水平，并努力去改變、竭力去克服，盡快走出困境，邁入發(fā)展新階段。通過全面決算編制分析，要求上下統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，不僅僅要完成經(jīng)營指標(biāo)，同時(shí)要做好“五個(gè)對接”（對接集團(tuán)及各成員公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)、對接國資委考核導(dǎo)向、對接集團(tuán)的相關(guān)制度要求、對接國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢、對接企業(yè)的實(shí)際情況），戰(zhàn)略引領(lǐng)、可持續(xù)發(fā)展、科學(xué)配置資源，提升發(fā)展水平。
王挺革董事長指出，要以持續(xù)發(fā)展、提升競爭優(yōu)勢為目標(biāo)，加快培育確立新主業(yè)，有效推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。隨著傳統(tǒng)貿(mào)易業(yè)務(wù)毛利率持續(xù)下降，商貿(mào)流通企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的可持續(xù)挑戰(zhàn)。各成員公司要積極進(jìn)取，加快轉(zhuǎn)型升級，提升可持續(xù)發(fā)展能力。他強(qiáng)調(diào)，要注重以人為本，以制度為保障，把關(guān)愛員工工作落到實(shí)處。發(fā)展的同時(shí)要重視員工的需求，真正去關(guān)愛員工，結(jié)合企業(yè)實(shí)際貫徹落實(shí)好《關(guān)于“密切聯(lián)系群眾、構(gòu)建和諧幸福企業(yè)”的若干意見》。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、監(jiān)事會(huì)成員、本部各部室和各成員公司負(fù)責(zé)人、各成員公司分管財(cái)務(wù)的負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)部經(jīng)理等80余人參加了會(huì)議。財(cái)務(wù)部駱敏華、謝蔚然分別作了決算和預(yù)算報(bào)告講座。各成員公司主要負(fù)責(zé)人交流了前4個(gè)月經(jīng)營狀況。（集團(tuán)辦公室<信息中心> 李慶玲）
