浙江省國際貿(mào)易集團(tuán) 2019年度主要財(cái)務(wù)信息披露
共克時(shí)艱抓落實(shí) 迎難而上創(chuàng)佳績
——寫在湖州仁皇山項(xiàng)目Ⅰ標(biāo)段±00之時(shí)
本報(bào)訊 5月13日，隨著最后一車混凝土的注入，仁皇山項(xiàng)目3號地塊Ⅰ標(biāo)段1#樓±00結(jié)構(gòu)順利澆筑完成，現(xiàn)場頓時(shí)爆發(fā)出陣陣掌聲和激動的歡呼聲。±00結(jié)構(gòu)的實(shí)現(xiàn)，標(biāo)志著3號地塊施工取得了階段性成果，基本達(dá)到了湖州市的預(yù)售條件，也意味項(xiàng)目9月底開盤時(shí)，已經(jīng)能夠展示局部景觀的優(yōu)美和售樓處及樣板房的精巧，進(jìn)而展示出一個(gè)有追求、有責(zé)任感的國有大企業(yè)形象！
從去10月26日破土動工到今天Ⅰ標(biāo)段部分樓棟±00，國貿(mào)房產(chǎn)用了六個(gè)半月時(shí)間，這對一個(gè)新企業(yè)而言是巨大的挑戰(zhàn)，奇跡的背后，凝聚著公司領(lǐng)導(dǎo)班子的科學(xué)決策，匯集著建設(shè)單位、監(jiān)理單位等的大力配合，更蘊(yùn)藏著全體員工的智慧與汗水！
緊迫的工期 無聲的戰(zhàn)役
按常規(guī)工程建設(shè)進(jìn)度，3號地塊原定預(yù)售時(shí)間在今年年底。每天可買一輛高檔轎車的資金成本壓力，像火一樣炙烤著房產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)的心。經(jīng)多方討教、取經(jīng)及反復(fù)論證，國貿(mào)房產(chǎn)果斷將開盤預(yù)售時(shí)間提前為今年10月中旬。這種自我加壓的工作方式對每個(gè)員工都是一種無形的壓力和巨大的動力！
“人算不如天算”。樁基工程一開始，由于地質(zhì)條件非常復(fù)雜，設(shè)計(jì)采用的鉆孔灌注樁遇到了巨大困難，施工過程中出現(xiàn)了鉆桿斷裂、鉆頭刀片脫落等很多意想不到的情況，有時(shí)一臺樁基一天也打不進(jìn)一根樁，極大地影響了工程進(jìn)度。公司領(lǐng)導(dǎo)心急如焚，與設(shè)計(jì)單位、施工單位反復(fù)論證，小范圍試樁成功后，及時(shí)改用錘擊預(yù)應(yīng)力管樁，解決了樁基工程的“攔路虎”；地下車庫開挖過程中，由于局部基坑壓力較大，淤泥從圍護(hù)鉆孔樁間隙流入了基坑，支撐梁也出現(xiàn)了裂縫。如果河道沖垮或基坑坍塌，后果將不堪設(shè)想。工程部火速會同總師辦及設(shè)計(jì)單位、施工單位日夜監(jiān)測，科學(xué)應(yīng)對，終于化險(xiǎn)為夷，順利完成了會所基坑的土方開挖！
老天爺?shù)倪@個(gè)“玩笑”又使工程進(jìn)度延誤了一段時(shí)間。對于能不能完成10月份開盤的既定目標(biāo)，大家都為之捏了一把汗。這關(guān)鍵時(shí)刻，董事長胡承江鼓勵(lì)大家：一定要用超常規(guī)的方法去解決超常規(guī)的問題，只要思路正確，信心堅(jiān)定，就一定能夠取得成功！
保質(zhì)量、搶時(shí)間、搶進(jìn)度、搶工期成了國貿(mào)房產(chǎn)上下共同的追求。項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)林彬壓到了一線，成了項(xiàng)目的“包身工”；工程部經(jīng)理張永凱，天天盯在項(xiàng)目現(xiàn)場，工地上隨時(shí)可以看到他的身影；工程部員工也將以前的節(jié)假日值班制改為輪休制，做到周六周日和節(jié)日都保證一半人員在崗；施工單位各工種隨時(shí)待命，前一道工序一完成，后一道立馬接上，無縫對接環(huán)環(huán)相扣。老天爺被感動了：自清明到5月13日，總共才下了2次雨，為一貫春季多雨的湖州所罕見；施工和監(jiān)理單位也感動了：監(jiān)理公司現(xiàn)場總監(jiān)及他們的團(tuán)隊(duì)以全新的面貌履行著他們應(yīng)該履行的職責(zé)。施工單位更是老板員工齊上陣，甚至一年內(nèi)更換了四位項(xiàng)目經(jīng)理。
精湛的質(zhì)量 鏗鏘的誓言
也許有人會問，這樣搶時(shí)間、趕進(jìn)度，質(zhì)量能保證嗎？國貿(mào)房產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)及各個(gè)部門都信心滿滿地說：不但要保證工程質(zhì)量，還要爭取“飛英杯”。為了保證質(zhì)量，公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)和工程及監(jiān)理單位溝通，制定了一套以“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率”為原則的質(zhì)量管理措施。為把質(zhì)量要求落在實(shí)處，召開由兩家工程單位和監(jiān)理單位參加的“三國四方”聯(lián)席會議，統(tǒng)一認(rèn)識。經(jīng)過不斷磨合，施工單的組織管理變得有序了，質(zhì)量意識和工程質(zhì)量有了明顯改觀，按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)抓細(xì)控每一道工序的質(zhì)量。工程部的員工更是毫不含糊，一旦發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，不論工程到什么程度，也不管工程單位愿意不愿意，一切推倒重來！目睹一天一個(gè)樣的工程速度，總包單位董事長及我們一位從事了三十多年工程管理的資深項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)均感慨地說：“從來沒有見過這樣一個(gè)既能保證這么快的進(jìn)度，又能做出這么好的質(zhì)量的工程，真是奇跡！”
最后的勝利，在強(qiáng)者手中
與其說仁皇山項(xiàng)目是國貿(mào)東方員工面對的一場“戰(zhàn)役”，倒不如說是對國貿(mào)東方人團(tuán)隊(duì)精神、專業(yè)素質(zhì)、責(zé)任意識、敬業(yè)精神的一次綜合考驗(yàn)和思想的洗禮！國貿(mào)東方的員工體會到，無論是企業(yè)還是個(gè)人，他所面臨的最大挑戰(zhàn)，不是來自于外界的，而是來自于自身。如同一棵朝氣蓬勃、根深葉茂的大樹，強(qiáng)臺風(fēng)都不能把它刮倒，而假如這棵樹內(nèi)心干枯腐朽，毫無內(nèi)力，外來的微弱力量，也會把它連根拔起。有了內(nèi)在的、強(qiáng)大的原動力，才能把一個(gè)個(gè)看似不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，進(jìn)而推動個(gè)人和企業(yè)的不斷進(jìn)步。
仁皇山項(xiàng)目Ⅰ標(biāo)段以“深圳速度”完成了±00，不僅使公司積累了組織管理的豐富經(jīng)驗(yàn)，贏得了寶貴的時(shí)間，更重要的是給每一個(gè)人都上了生動的一課。“有夢想才有希望”，必將逐步成為國貿(mào)東方房產(chǎn)全體員工一路走來最深切的感受。（國貿(mào)房產(chǎn) 朱晨曦）
